Meningkatkan Pembangunan Keseluruhan Tahap Kualiti Individu Sejajar Dengan Syarikat

Perniagaan yang baik untuk mempunyai budaya korporat yang baik, untuk berfikir dalam pasaran yang berubah pantas dalam "emas gelombang besar", ia akan terus maju dan memperbaiki diri saya, mesti ada pasukan pengeluaran yang cekap berkualiti tinggi. Untuk bertapak dalam ombak yang berkepul-kepul, kami mempunyai teknologi dan kualiti yang sangat baik serta semangat juang yang tidak putus-putus.
Apa tapak pengeluaran apa pengeluaran? Sesetengah orang mengatakan bahawa bengkel pengeluaran adalah tempat di mana produk dihasilkan, untuk melakukan kerja yang baik produk IT, sebenarnya, pandangan ini tidak lengkap, tapak pengeluaran adalah yang pertama "manusia buatan", "mengeluarkan" beberapa tulang belakang pengeluaran yang cemerlang, kakitangan pengeluaran yang cemerlang, dan kader yang cemerlang, melalui persekitaran pasukan yang sangat baik, mencipta produk berkualiti tinggi, kita mesti terlebih dahulu "menjadikan diri sendiri", di mana-mana menjadikan diri sebagai contoh, memimpin.
Tidak kira apa perkara yang kita mesti ada inisiatif dan tanggungjawab, sebaik sahaja membaca artikel ini: loceng sami muda sebagai kewajipan, separuh turun berasa sangat membosankan, "jam hari monk hit". Suatu hari dia pergi ke tuan rumah belakang rumah mengumumkan kayu api untuk mengambil air dan kerana dia tidak sampai ke kedudukan loceng. Rahib kecil itu tidak yakin dan bertanya: "Saya memukul jam tidak tepat pada masanya, tidak kuat, mempengerusikan pesakit lama memberitahunya" anda memukul jam itu tepat pada masanya, tetapi juga sangat kuat, tetapi loceng samar-samar, lemah, tiada karisma, loceng adalah untuk membangkitkan kelonggaran makhluk, jadi hentam bukan sahaja dengan loceng yang kuat, tetapi juga untuk lembut, bertenaga, dalam dan jauh".
Kisah sami muda melakukan kesilapan biasa, "apabila seorang sami, memukul jam hari", adalah kerana gagal memajukan pemahaman tentang standard kerja yang, jika pada hari yang sama sami muda memasuki kuil akan memahami piawaian. dan pentingnya loceng itu, saya rasa dia tidak akan dibuang kerana sabotaj.
Jadi saya katakan kita tidak kira apa jenis perkara, untuk bertanya, untuk sentiasa belajar dan berjuang keras, hanya membersihkan tanggungjawab masing-masing dan sasaran kerja, menentukan hala tuju kerja mereka, hala tuju pembangunan keseluruhan dan syarikat boleh kekal konsisten.